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        凝心聚力促提升 持續推進部門標準化建設

        推進部門標準化建設的原因
        1、葵花寶典
        標準化的作用主要是把小伙伴們所積累的技術、經驗,通過文件的形式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失,也就是將個人的經驗轉化為公司的優勢。
        2、萬劍歸宗
        因為有了標準化,每一項工作即使換了其他人來操作,也不會因為“人”不同,在效率與品質上出現太大的差異。同時,現有的崗位人員依照標準化可方便管理和提升工藝。
        3、斗轉星移
        對于之前發生過或已經重復出現的問題,即便新員工有學習過之前老員工傳授的經驗,但憑記憶很難完全記住。
        4、一脈相承
        有了標準化,不管生手和熟手,都能保持一致化作業,熟能生巧,持續進步。對于企業而言,標準化管理的范疇涵蓋企業生產經營的全部活動。只有把標準化的意識、概念根植在文化層面,我們才能逐步地擺脫經驗主義模式。

        部門標準化評比活動
        由深藍醫療管理者代表制定評比方案,公司成立評比小組,定期對各部門標準化建設情況進行全面檢查,評比內容主要包括部門標準化流程梳理的完整性和充分性、部門標準化流程建立的合理性、部門標準化流程建設的先進性、部門標準化流程執行程度及執行證據、部門標準化流程帶來的成果展示、部門標準化流程兼容性和大眾化等六大項內容。
        深藍醫療各部門通過部門間的評比活動總結先進經驗,發掘亮點工作,同時通過深化學習交流,也能夠發現部門管理工作的短板和不足,以點帶面促進公司標準化建設新突破。各部門結合標準化建設要求,做了大量有益的探索和嘗試,分崗位完善制定統一的作業指導書、工作流程圖,嚴格規范各崗位作業流程和標準。目前,公司已經進行了第一期共3輪的部門標準化評比,財務部、生產部及人力資源部表現優異,通過圖表、思維導圖等方式優化操作流程與崗位流程標準化,細化至季度、月度執行,形成流程化、制度化、人性化的管理模式。

        部門標準化建設 你我共建
        本次評比活動作為部門標準化建設系列活動之一,提高小伙伴們有關標準化的思想認識,鼓舞大家進一步夯實標準化技術能力,糾正小伙伴們在日常工作中存在的習慣性低標準行為。
        望全體深藍小伙伴以此項活動為契機緊扣“標準化建設”工作主線扎實推進,科學謀劃、合理布局,鼓勵各部門、各小組及各崗位深藍人上標準崗、干標準活,形成一套可操作、可考核、可復制的部門標準化建設體系,推動深藍醫療工作標準化管理工作全面開花結果,打造更高效的工作模式,為深藍大家庭的高質量發展貢獻力量。



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