凝心聚力促提升 持續推進部門標準化建設
發布時間：2024-03-29 瀏覽次數：
推進部門標準化建設的原因
1、葵花寶典
標準化的作用主要是把小伙伴們所積累的技術、經驗，通過文件的形式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失，也就是將個人的經驗轉化為公司的優勢。
2、萬劍歸宗
因為有了標準化，每一項工作即使換了其他人來操作，也不會因為“人”不同，在效率與品質上出現太大的差異。同時，現有的崗位人員依照標準化可方便管理和提升工藝。
3、斗轉星移
對于之前發生過或已經重復出現的問題，即便新員工有學習過之前老員工傳授的經驗，但憑記憶很難完全記住。
4、一脈相承
有了標準化，不管生手和熟手，都能保持一致化作業，熟能生巧，持續進步。對于企業而言，標準化管理的范疇涵蓋企業生產經營的全部活動。只有把標準化的意識、概念根植在文化層面，我們才能逐步地擺脫經驗主義模式。
部門標準化評比活動
由深藍醫療管理者代表制定評比方案，公司成立評比小組，定期對各部門標準化建設情況進行全面檢查，評比內容主要包括部門標準化流程梳理的完整性和充分性、部門標準化流程建立的合理性、部門標準化流程建設的先進性、部門標準化流程執行程度及執行證據、部門標準化流程帶來的成果展示、部門標準化流程兼容性和大眾化等六大項內容。
深藍醫療各部門通過部門間的評比活動總結先進經驗，發掘亮點工作，同時通過深化學習交流，也能夠發現部門管理工作的短板和不足，以點帶面促進公司標準化建設新突破。各部門結合標準化建設要求，做了大量有益的探索和嘗試，分崗位完善制定統一的作業指導書、工作流程圖，嚴格規范各崗位作業流程和標準。目前，公司已經進行了第一期共3輪的部門標準化評比，財務部、生產部及人力資源部表現優異，通過圖表、思維導圖等方式優化操作流程與崗位流程標準化，細化至季度、月度執行，形成流程化、制度化、人性化的管理模式。
部門標準化建設 你我共建
本次評比活動作為部門標準化建設系列活動之一，提高小伙伴們有關標準化的思想認識，鼓舞大家進一步夯實標準化技術能力，糾正小伙伴們在日常工作中存在的習慣性低標準行為。
望全體深藍小伙伴以此項活動為契機緊扣“標準化建設”工作主線扎實推進，科學謀劃、合理布局，鼓勵各部門、各小組及各崗位深藍人上標準崗、干標準活，形成一套可操作、可考核、可復制的部門標準化建設體系，推動深藍醫療工作標準化管理工作全面開花結果，打造更高效的工作模式，為深藍大家庭的高質量發展貢獻力量。
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